Vivemos um momento desafiador para as empresas brasileiras. Alta dos juros, inflação persistente, dificuldade de acesso ao crédito e os efeitos prolongados da pandemia continuam impactando diretamente o caixa e a estrutura financeira de muitos negócios. Não à toa, os pedidos de recuperação judicial vêm crescendo significativamente — e a maioria parte de pequenas e médias empresas, que não conseguiram manter o equilíbrio entre receita e despesas ao longo dos últimos anos.
Nesse cenário, muitas empresas buscam soluções jurídicas para tentar se reerguer. No entanto, o que poucos gestores percebem é que a recuperação real não começa no processo judicial — começa nos dados. Empresas que têm clareza sobre seus números conseguem tomar decisões melhores, mais rápidas e mais estratégicas. E é exatamente aí que entra o Business Intelligence (BI).
O que é Business Intelligence e por que ele pode salvar sua empresa
Business Intelligence (ou simplesmente BI) é o nome dado a um conjunto de ferramentas e processos que transformam os dados do seu negócio em informações úteis para a tomada de decisão. Em vez de consultar dezenas de planilhas e relatórios atrasados, o BI permite acompanhar em tempo real os principais indicadores financeiros e operacionais da empresa — como fluxo de caixa, vendas, margens de lucro, inadimplência, entre outros.
Com o apoio do BI, você visualiza tudo de forma clara, em dashboards interativos, que ajudam a entender para onde está indo o dinheiro da empresa, onde estão os gargalos e o que pode ser feito para reverter o cenário de crise.
Na prática: como o BI pode reorganizar as finanças de uma empresa em dificuldade
Abaixo, listamos quatro formas práticas de como o BI pode ajudar uma empresa em crise a se reestruturar de forma mais inteligente:
1. Análise de margens e rentabilidade
Nem sempre o que mais vende é o que mais dá lucro. Com o BI, é possível analisar a rentabilidade de cada produto ou serviço, entendendo quais itens estão gerando margem negativa e consumindo recursos da empresa. Assim, é possível ajustar preços, cortar linhas não lucrativas e focar nas que realmente sustentam o negócio.
2. Gestão do fluxo de caixa
Muitos empresários só percebem que estão sem caixa quando já é tarde demais. O BI permite acompanhar diariamente as entradas e saídas, prevendo rombos no caixa com antecedência e ajudando a planejar ações corretivas: como escalonar pagamentos, antecipar recebimentos ou negociar prazos com fornecedores.
3. Controle da inadimplência
É comum empresas em crise enfrentarem alto nível de inadimplência de seus clientes. Com o BI, é possível criar alertas, acompanhar os maiores devedores e tomar medidas proativas — como renegociar dívidas, revisar políticas de crédito e acelerar a recuperação de valores em aberto.
4. Revisão da precificação
Erros de precificação são uma das causas mais silenciosas da crise. Produtos mal precificados corroem a margem sem que o gestor perceba. O BI ajuda a entender o impacto real dos preços praticados e simular novos cenários — baseando a política de preços em dados e não em achismos.
O contador como parceiro estratégico na reestruturação
Tradicionalmente, o contador era visto apenas como responsável pelos registros fiscais e contábeis. Mas esse papel mudou. Com o avanço da tecnologia e do BI, o contador moderno é também um analista de dados e consultor estratégico, que apoia o empresário com informações claras, interpreta os números e ajuda a desenhar o plano de ação para a recuperação do negócio.
Na BF Serviços Contábeis, acreditamos que dados bem-organizados e interpretados são o primeiro passo para qualquer processo de virada financeira. Com a união da contabilidade consultiva e o uso inteligente do BI, ajudamos nossos clientes a transformarem momentos de crise em oportunidades de crescimento sustentável.
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